懒熊体育创始人韩牧：我对内容创业这个词很反感
定位为“中国首个体育产业加速平台”的懒熊体育是如何将商业+体育首次结合？9月20日的第二届头条号创作者大会上，懒熊体育创始人韩牧分享了他的创业之道。
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以下为韩牧演讲实录：
●内容创业的春天，却很少有人在坚持做内容
现在大家都在谈内容创业，我对这个词其实很反感，我们倒回去一些年来说，一个人或几个人写了一些稿子，那么他们就是一群内容生产者，与过去的记者没有任何区别，跟创业没有什么关系的。
创业是什么东西呢？创立一家公司，一个品牌，一个穿越资本寒冬或者各方面困难的过程，才叫创业。所以，我对内容创业这个词是极度反感的。
介绍下懒熊体育，我们对懒熊体育的定位是“中国首个体育产业加速平台”，这里可以谈谈我们为什么要做懒熊体育：2013年的时候，那时我还是一名商业记者，我发现整个体育行业，没有一家商业体育媒体。
这个现象我之前与颜强老师沟通过，因为过去的体育报道是专注在竞技体育的，而且体育被很多政策禁锢，没有机会谈钱、开放和创业，所以始终没有出现一家商业体育媒体。这种情况下，我们开始做懒熊自媒体。我的联合创始人是黎双富，我们俩有些不同，我是从商业角度看体育，他是从体育角度看商业。
回到内容创业的话题。现在每天都有很多人在谈论内容创业，但其实在当下的节点，真正做内容的人却越来越少。很多内容机构里，做内容超过一年就已经很算资深的作者了。我们认为，这是一个很大的问题，为什么在内容创业的春天，坚持做内容的人反而这么少？
● 内容加固：3位分析师1年只写4篇稿子
我们一直坚持以做内容为核心，而光做商业体育资讯报道是远远不够的。我们的团队大概30人左右，很多是商业记者出身，今年5月我们还成立了懒熊研究院，招聘了3名分析师，一年只需要完成 4 篇稿子，每篇稿子200页到300页。4 篇分别是：5月份发布的体育创业白皮书，刚发布的新三板体育公司白皮书，10月份的 IP，年底的场馆。我们会把懒熊的内容加固得更好。
我们现在在内容上关注的领域，包括赛事、传播、衍生品、体育社区等等各个细分领域。我们与其他体育媒体最大的不同，是我们会研究体育产业的商业逻辑，让大家遵守规则；给投资人提供投资策略，包括创业者方法论，体育行业和其他行业有什么不同。
早期的时候一天大概发20条，网站为主，新媒体也会推三到四条，现在每天减到一到两条，为什么减？让他们更加专业、数据化。
● 我还给我们团队定了一个规则：不接任何广告和软文。
为什么这么做？我担心我们的精力都耽误在与广告主的沟通中。我们要把路切断，投入更多的精力在最应该做的事情上。
我昨天跟团队里的运营负责人探讨，在懒熊做营收是最难的，我们依靠内容起家，营收应该在内容这个口，但是这个口没有打开，我们要想出新的盈利模式和商业模式，也就是开始我给大家介绍的三部分：内容、金融、企业服务。从内容到成立产业基金，再到提供企业服务。
体育行业与其他行业不同，其他行业每天会有20家公司完成融资的消息，整个体育行业一个月才只有2-3家。很多早期项目根本拿不到融资，或者投资人压根看不上他们的项目。
因为我们做体育报道，对行业了解比较深，我们拿出了一套体育创业方法论，也成立了一家专门投资体育产业的基金。基金投了八个项目，体育娱乐、体育智能硬件以及餐饮，具体项目会晚一步会向大家揭示。
这就是懒熊从内容到金融的逻辑。明年初，我们会开始真正开启 FA 业务和企业服务业务。
企业服务方面，我们每年会做一些大活动：5月18号在五棵松做了一千人的活动，邀请了姚明、陈可辛这样的明星，整个体育产业有影响力的人参与这项活动；昨天启动了中国体育产业集市，在7座城市做体育产业的论坛，沿途经过上海、杭州、深圳、广州最后一站在哈尔滨，从哈尔滨回来做一场3千人的活动。通过办活动寻求赞助商合作，这也是一种变现方式。
● 最后给今日头条提一些建议：
①加大对优质内容的扶持力度。我们发现报道内容如果偏严肃一点，看的人不多，但是改一个题目流量蹭蹭往上涨。
②继续加强对原创内容的保护机制。
③加强与垂直内容的合作。让每个垂直内容有它自己的小生态或者门槛。
文章内容根据嘉宾9月20日现场演讲整理而成，内容已经嘉宾确认。
专访懒熊创始人韩牧：体育商业需要保持翻山越岭的姿态
新华网北京12月11日电 由懒熊体育主办的第四届体育产业嘉年华12月12日将在北京开幕，今年的主题是“翻山越岭”。作为一家口号为高效连接体育产业的媒体，懒熊的成长见证了国内体育创业热潮。会前新华网体育对懒熊体育创始人韩牧就相关话题进行了专访。
问：懒熊体育如何把控内容生产和商业开拓间的平衡？对于公司发展，未来有什么规划？
韩牧：这涉及到商业模式的问题。我们早期一直在研究美国一些产品，包括Y-Combinator 、WeWork等。此外我们还研究了36氪这类企业的商业模式以及传统体育的一些商业模式。
这些商业模式其实分为几种类型，第一种类型就是以付费为核心的模式。在国外，这种模式收费比较高，但是在中国肯定很难；另外一种模式就像36氪、创业家这种创业媒体，他们的定位跟我们其实很类似，即在体育领域关注一些新的创业者。对于我们而言，肯定不能按传统媒体的方式做，我们主要关注新生创业者的力量，这就意味着一定要做针对产业服务的内容。其实我们就是一个内容生产者，内容生产者干什么？核心还是要服务我们的用户群。
我们的用户主要是哪些？有30多岁的企业高管，或者是CEO，或者是创业者，或者是职业经理人。这些人其实是很聪明的一群人，他需要了解相关知识，他看了我们的内容，并认定是好内容，就可能会通过智库购买。我们的口号就是让体育产业高效连接。比如说我们来帮别人谈赞助，帮这些管理者去培养他的商业管理能力，还有社交、体育营销等。
我们现在核心就是内容、营销，还有智库，这三块业务。这是由市场决定的，是用户决定的。
问：第四届体育产业嘉年华主题是翻山越岭，为什么设置这个主题？
韩牧：其实这个主题是有延续性的。因为我们第一届主题叫赶路的人，第二届是潮前走，去年的主题是和自己赛跑。
今年为什么叫翻山越岭？体育产业其实是山、岭，山岭是没有水的，水就意味着财，而目前这个阶段基本是没有水的。你翻到山头的时候发现无人在等候，山翻过之后可能还有另外一座山，你必须要一直保持一种翻山的姿态，这对于体育商业来说尤为重要。所以，总体就是这样一个寓意。
今年大家内心都比较安静。现在大环境也不太好，这个时候自己怎么去翻山，以何种姿态、心态和能力，包括精力的分配都非常重要。你没有这个能力，你也翻不过这个山，而且你翻过山之后，你发现还有另一座山。
每次翻山都会淘汰一批人，每次翻山越岭都会留一些人在山脚下，山脚下看问题和山顶上看问题完全不一样，所以我觉得这个主题挺契合今年的环境。
问：对比过去，今年心态有没有变化？对体育行业前景的看法是否有改变？
韩牧：我们商业领域的基本盘没有什么变化。15、16、17年是体育行业比较好的时候，我们清楚依靠内容赚钱很难，所以把粮草都用在最重要的事情上。那三年，我觉得整体行业的状态比较变形，但正是因为这种状态，才会有更多跨界的人才进来。
一个行业是否有潜力还是看人才。这个产业如果能有更多的人才进来，回归商业本质，行业就能起来了。体育产业真正要往前走，还是要靠科技创新。比如，你做了创新产品，别人也一起做共创性的产品，这个产业才有希望。
所以，我看国内体育产业变化还是太少，当然，变化少了，意味大家可以都踏踏实实做事情。这个时候就是翻山越岭，每一步都走好，你登越高，看到的风景越好，围绕着呼吸的空气也越新鲜。正如杜鲁门说过一句话，发烧和孤独都是在深夜到来。
问：今年A股IPO在加速，但体育企业却遭遇尴尬吞蛋。大洋彼岸，Peloton纳斯达克上市两月，市值迭创新高。对此你怎么看？
答：我觉得投资本身是一个冒险行为，成功一定是小概率事件。体育产业真正迎来风险投资是15、16年，投了很多项目，也有独角兽跑了出来，但失败的更多。商业永远都是竞争，在这么短的时间很难跑出一个非常成功的项目。
我们研究过中国A股上市的逻辑思维，制定上市标准的时候，是按照制造业标准、制造业的逻辑。如果拿这套来衡量一个新兴领域，衡量体育产业，明显是不太公平。因为体育产业是新兴产业，需要很多政策扶持，而大多政策比较难落地。
发展体育产业，最核心就是解决场地问题。中国目前有一定的场地，但在学校没有释放出来。所以，场地核心的问题不解决，国人如何深度介入体育消费？这是体育产业从业者面临的非常现实的问题。
当然，体育产业需要涌现更多的虎扑、超级猩猩和keep。如果有更多的企业家能对产业深入理解，行业前景还是可期。
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